隧道股份顺风开局,发展指标两位数增长!

2018-05


  开年至今,隧道股份接连收获诸多基建大单:从贵州轨道交通整线设计,到高难度地下工程上海硬X射线项目,可谓是收获颇丰。
  5月初,隧道股份一季报和经营工作会报告正式出炉:股份公司三项核心经济数据——营业收入、净利润、新增合同订单持续保持两位数增长,其中新增合同订单较去年同比增长16.87%,再次刷新同期最好水平!
  在不久前召开的隧道股份第一季度经营工作会上,股份公司高管对首季度市场经营情况进行了总结分析,并对下阶段经营工作做出部署。隧道股份总裁、党委副书记周文波以及股份公司各大区域市场分管领导、各子公司经营工作负责人等出席会议。

  会上,隧道股份总裁、党委副书记周文波指出,2018年一季度,在股份公司党政和全体隧道人的共同努力下,股份公司的经营态势正如当下的气温一样稳中有进,节节攀升,不仅延续了过去几年良好的发展势头,也让我们更有信心把接下来的工作做的更好。
  隧道股份希望做含金量高的企业,很重要的一块就是利润和经营。讲利润就是要注重发展,经营就是我们的未来。在利好的开局下,我们下阶段更要乘势而上,继续保持良好态势、大展宏图,为未来若干年的“大发展”奠定基础。
  一要加强落实2018年度工作要求,确保经营目标完成率。
  要紧紧围绕年度工作会议要求,扎实完成年度经营目标,实现质量提升、协同发展。隧道股份要成为真正的“城市建设运营综合服务商”,一个是要“协同”,“协同”就是“产业链”;另一个就是要有“质量”,这两点在我们的经营工作中一定要有更好的体现。
  要转变经营思维,从关注“项目建设”,向关注“项目建设运营全过程”转变。要提升设计的成果转化,体现对投资的引领能力;要体现投资对项目质量提升,尤其是对高端项目的带动能力,真正做到“设计引领、投资带动”。
  要做好三大总承包企业同国际板块、管线业务相关子公司的对接,实现协同发展;要关注专业公司的技术突破和成本管理,推动专业公司不断提升竞争能力,实现长远发展。
  二要加大上海市场经营力度,确保核心项目中标率。
  要继续做好与各大客户业主的服务与对接,用优质的工程产品和服务,提升客户满意度,在迎来新一轮基础设施建设高潮的背景下,抓住市场机遇:
  ●要做好顶层设计,落实好同大客户的战略合作;
  ●要做好重点项目的超前介入;
  ●要做好从设计、施工,到运营的全方位介入;
  ●要强调内部的协调性,用最好的资源,为业主提供最好的产品和服务。
  三要加快重点城市的发展,确保重点工程签约。
  各区域市场城市要有压力、有行动,切实完成2018年各项工作目标。
  ●要做好区域市场的“党建引领”,把党的工作做实、做深、做新颖,并以此推动市外经营工作。
  ●要抓住重点城市业务的重大突破,瞄准各地城市大发展的重大机遇期,紧盯城市市政基础设施的市场机会。
  ●要做好分包单位的管控,加大对供应商的管理力度。
  ●要加强市外新开工程资源投入力度,让良好的开端成为项目、市场成功的基石。

  隧道股份党委副书记陆雅娟,纪委书记朱晨红,副总裁孙桂峰等领导分别对郑州、珠海等区域市场经营工作提出要求:2018年,郑州区域市场机遇与挑战并存,各子公司为郑州市场的开拓付出了很大的努力,收获了良好的品牌声誉,得到了当地业主客户的肯定和支持,未来前景良好。下阶段,各子公司要探索建立信息互通、互利的机制,探索抱团作战的发展策略,加大对第一线骨干人员的培养力度。同时,还要加强“两会一盟”区域党建工作,在组织设置、工作机制上提供充分保障。
  此外,作为明确写入十九大报告的重点发展区域,未来的粤港澳大湾区将是中国最具经济活力、最具发展机遇的地区。近年来,隧道股份持续加大珠海市场的开拓力度,取得了丰硕成果;在下阶段,我们还要在珠海市场继续探索与当地企业、当地市场合作的新模式,用模式创新推动珠海区域市场的经营与发展。此外,股份公司各子公司也要加强协作,保持信息畅通,共同为开发服务珠海,乃至整个大湾区建设做出更大贡献。