承载城市梦想·建筑美好生活
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3月2日，隧道股份启动了2018年度首场形势任务教育，以“改革创新再出发”为主题，以思考和学习为关键词，为隧道人新的一年开局！
隧道股份党委书记、董事长张焰率先为上海隧道开讲形势任务教育，引导广大干部职工准确把握新一年发展形势，正确理解隧道股份重大决策和战略部署，鼓励全体员工众志成城，形成共谋发展的强大合力，全面推进“隧道股份2018年改革发展蓝图”一干到底，干出实效！
隧道股份党委书记、董事长张焰指出，过去一年，在全体员工的辛勤付出和共同努力下，隧道股份上下紧密围绕“战略导向、目标导向、问题导向”，在提升股东价值、夯实主业发展、增强持续能力上取得了显著成效，企业核心经济数据实现新的突破。这一切并不容易，每一位隧道人都为此付出了智慧和汗水，但比数字更重要的是我们如何在新的时代和新的经济环境下，让我们的2018年做得更好，让我们的企业成为真正卓越的公司。
隧道股份党委书记、董事长张焰指出：要深刻领会“改革创新”主题内涵，顺势而上，拥抱时代。
2018年是中国改革开放40周年，纵观40年翻天覆地的变化，关键在于开放、市场化的思维。今年，改革创新是隧道股份全年工作的主题词。之所以定这个主题，是为了让我们找到再出发的“源点”：
一是顺应时代的需要。中国经济转入高质量发展“新阶段”， “从更快，向更美发展”，给我们带来了很大的机会。创新是镌刻在隧道人基因里的，我们要将创新作为第一动力。提高技术能力和市场开拓力。
中国城市交通领域正在成为下一个创新风口，智能交通将是万亿元级的市场，为我们的未来带来无限的遐想，要把新经济的模式与我们自身的产业相结合。
二是抢抓机遇的需要。城市是我们所有业务围绕的中心，上海等超级城市、一线城市在新一轮城市化进程中已经表现出对城市更新、存量优化的更强需求，城市发展更关注基础设施服务的安全性和建设过程的精细化、低影响，地下工程建设有望迎来重大机遇，上海、杭州、南京、武汉、珠海等城市对地下工程的需求日益强烈，我们要做好市场分析，做到“抬头看市场，低头做项目”。
围绕《上海市城市总体规划(2017-2035年)》和“建成具有全球影响力的创新之城”的城市发展目标愿景，在上海建设卓越城市的背景下，我们要通过改革创新加速推进企业市场化、精细化、国际化发展，打造符合上海规划总体要求的卓越企业。这是城市赋予我们神圣的使命。
三是突破瓶颈的需要。三年来，我们取得了诸多成绩，但同时，也有许多需要解决的问题还没有得到有效解决，如面向未来城市发展的城市建设与运营服务思维还不够深刻；区域市场开发的联动机制探索仍处在初级阶段；核心优势业务的市场影响力与行业地位受到严峻挑战，新兴业务立足点过少，发展加速度尚慢；科技研发与创新能力尚难形成坚固的技术壁垒等。瓶颈问题制约企业发展，唯有改革创新，才能补齐短板，夯实基础，激发企业跃变新活力。
隧道股份党委书记、董事长张焰指出：要牢牢把握“战略发展”阶段目标，坚定信心，一张好的蓝图干到底。
我们瞄准长期目标，前瞻布局了隧道股份未来10年的发展战略。围绕这一战略，要持续优化顶层设计，传递明确战略导向；要围绕综合服务商定位，优化整个商业模式；要优化产业布局，做好产业转移，为企业发展蓄势蓄能；要提高业务能力，提高精细化管理，符合市场运作规律。
我们制定了阶段性战略目标——到2020年，成为城市建设运营综合服务商。到2025年，成为城市建设运营生态圈资源集成商。
隧道股份党委书记、董事长张焰指出：要深刻认识创新工作要求，狠抓落实，全面达成各项工作目标。
1.转变产业管理思路，着力管控手段创新
2.加强市场分析研究，推进经营模式创新
从3月初至4月底期间，在接下来的一个半月内，隧道股份党政领导班子成员将奔赴各子公司开展形势任务教育，通过讲形势、讲问题、讲目标、讲任务，全面、真实、客观、辩证地向干部职工讲清当前面临的形势任务。
教育将以各级领导干部和各级管理人员为重点，以职工群众教育为基础，从管理总部延伸到基层一线，从党员干部延伸到普通群众，实现广泛参与，全员覆盖，不断将股份公司的改革与创新推向深入。
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