承载城市梦想·建筑美好生活
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今年年初，隧道股份为自己定下了2018年乃至未来三年的发展航向。在“再出发”的起始年，隧道股份将如何把好航向，把一张既定的蓝图绘就到底？答案其实早已明晓——“在再出发的新时代里，更要以务实的作风，通过大学习、大调研、大落实，把改革任务抓紧抓好，抓出成效”
3月中旬起，隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波等股份公司领导班子成员带领各子公司高管分赴安徽和浙江等地，“望”现状、“闻”民声、“问”民意、“切”举措，全面了解区域市场中的企业和市场运作情况，总结发展经验、找寻市场“堵点”，为区域公司及区域市场的创新和快速成长绘就发展方向！
“大调研”之合肥站：要从“城市设计者”转变为“城市咨询者”
3月14日至15日，隧道股份党委书记、董事长张焰，高级副总裁王炯等领导前往隧道股份城建设计总院下属合肥市市政设计研究总院有限公司进行调研。会上，张焰董事长听取了合肥市政总院近年来在安徽省区域设计市场成长发展的情况报告，并对合肥市政总院的发展模式及取得的成绩给予肯定。
合肥市政总院是安徽省市政公用行业最早甲级设计单位之一，始建于1978年。2009年底，合肥市政总院按照合肥市国有企业深化产权制度改革要求“靓女先嫁”，隧道股份城建设计总院经过激烈争夺，对其实行整体收购，纳为旗下全资子公司。这一成功案例，是上海国有勘察设计企业首次完全自主决策，通过市场操作实现并购的生动实践。
改制后的合肥市政总院自2010年以来，产值连续创新高，2014年实现了建院史上首次收费突破亿元，此后的发展一路向上走高，合同签约额从最初的4500万元上升至2.21亿元，市场足迹遍布省内全部16个地市，并在港澳湾大湾区和广西等国内多地进行有效的市场拓展尝试，有所斩获。
针对合肥市政总院未来发展，结合隧道股份未来打算，张焰董事长表示，未来，全国各区域市场将成为隧道股份的主要支撑力量。从关注项目到关注市场，为政府提供富有价值创造力的基础设施建设与运营服务，将是我们发展的主要方向。
转变工作思路，落实战略部署
合肥市政总院作为设计版块企业，应从“城市设计者”转变为“城市咨询者”，从规模扩张型变成提升工作质量，为城市未来发展提供更广阔的思路。结合股份公司战略部署，合肥市政总院要积极调整自身发展战略，并结合当地市场情况，完善产业结构调整及布局，高度重视长三角地区的发展，主动提供服务，争做发展排头兵。
大力拓展经营市场，创新商业模式
作为合肥市场中的一员大将，合肥市政总院更应设身处地思考，如何进行更深层次的拓展与创新。在发展中，应联合产业链下游兄弟单位，建立深层次的合作交流，通过设计优势，实现工程施工业务的联动发展，为进一步深化合肥市场、拓展外地市场奠定扎实基础。
调整产业结构，注重协调发展
近年来，股份公司十分注重协同效应，通过外部合作成立了智能交通公司，通过内部整合成立了城市运营集团，为上海乃至国内外更多城市提供全生命周期服务。对此，合肥市政总院的发展也要与股份公司“环环相扣”，与城建设计总院“同筹共计”，努力寻求设计服务运营、服务城市的更佳方式，提供更全面服务。
强调目标考核，提升发展质量
在巩固和拓展合肥区域市场的基础上，合肥市政总院应积极打入上海，承接一些标志性项目，进一步扩大业务范围。要注重与股份公司分享投资信息，加强与城建设计总院的沟通联系，促进工作更好开展。在今后的发展中，要善于总结经验，谋求创新发展，争取设计联动投资，聚焦PPP项目新领地。
此外，在未来几年，合肥市政总院的发展任务或将更加艰巨，面对可能遇见的阻碍发展的各类难题，要做到超前谋划、提前思考，做足准备，确保企业未来发展始终有质量，效益始终有提升。
“大调研”之宁波站、温州站：“双二十亿”市场
如果说，合肥市政总院打造了收购模式的成功案例，那么作为隧道股份两个“双二十亿”市场——宁波和温州，那么作为隧道股份“双二十亿”市场的宁波和温州，则是股份公司最有吸引力的“市场宝藏”之一。
3月13日至14日，隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁王志华、孙桂峰等领导先后赴上海隧道宁波2218标项经部和温州瓯江口项经部开展调研，听取隧道股份上海隧道、城建投资、市政集团、城建设计总院、第二管线等子公司关于宁波和温州区域市场经营的情况，并对未来发展指明方向。
宁波区域市场：明确目标定位，强化整体发展
周文波总裁表示：近年来，股份公司主要领导分别认领几大区域市场“责任地”，目的在于能够更好地协调各子公司间的经营工作，便于“自动”或“主动”对接当地政府与业主，直观地了解区域发展情况并开展调查研究，为隧道股份发展战略的及时调整，提供有效策略及帮助。
对于宁波区域市场，各子公司要结合实际，根据市场变化，拓展经营思路，积极探索适合自身发展特点与优势所在的新的增长点。
一是明确企业定位，做好市场开发。
各子公司要做到“术业有专攻”。隧道股份城建设计总院要提高科研成果转化率，提高技术创新速度与质量；隧道股份上海隧道要做精做专，提高工程项目效益；隧道股份市政集团要拓宽业务领域，提高服务能力；各管线公司要精耕细作，提高市场占有率；隧道股份城建投资要提高投资回报率。
二是针对存在问题，做足做好对策。
伴随市场发展，不仅要有发现问题、反馈问题的能力，更要有研究对策，商讨对策的本领，要对区域市场中存在的问题进行梳理分析，引发更多思考，通过切实可行的对策，进一步提升发展质量与服务市场的水平。
三是创新管理水平，做实区域公司。
要注重管理创新，以信息化为手段，提升管理工作的效率；同时要加快成熟人才的引进，在属地化优秀人才的招聘上，应实现从“向公司要人”到“问公司要相关人才“的思路转变。
温州区域市场： 紧抓发展机遇，以品牌建设扩大市场份额
周文波总裁指出：去年，国务院发布了《关于批准温州市城市总体规划的通知》，未来，温州市将逐步打造成为经济繁荣、和谐宜居、生态良好、富有活力、特色鲜明的现代化城市，未来市场发展后劲十足，对于隧道股份具有很大吸引力。
因此，要抓住契机，发挥自身产业优势，推动温州市场阔步前行
一是要以打响品牌为目标，做好瓯江大隧道工程。
以温州大隧道项目为前沿阵地，发挥好项目“宣传队、播种机”的作用，通过大隧道技术让隧道股份在当地政府、业主前完美亮相，打响企业品牌；要积极转变工作思路，在项目建设、文化宣传等工作中，从业主角度出发，服务好业主，通过项目建设实现双赢，为后续市场开拓打好基础。
二是要以打响品牌为统领，做好重大项目超前研究。
“隧道股份历来没有攻克不下的难关，没有做不好的项目。”针对温州市场中的重点难点项目，要结合实际，调动资源、协调各方，做到超前研究、商讨对策，以切实可行的具体办法，集中全力突破难关，切实推进项目建设的实施。
三是以扩大市场为目的，做好区域市场经营工作。
温州市场未来充满机遇，希望各子公司能持续作为、精准发力，上海隧道要立足大隧道技术，积极参与其他区域的竞争，扩大市场范围；城建投资、城建设计总院等要尝试参与开拓温州市场，以“联合发展”为核心，携手其他子公司通力合作，打好温州区域市场经营攻坚战。
隧道股份副总裁王志华、孙桂峰参与宁波、温州区域市场调研，并就进一步推动区域市场发展提出要求。
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