承载城市梦想·建筑美好生活
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3月12日，隧道股份党委副书记、总裁周文波出席路桥集团2018年度立功竞赛暨生产经营动员大会，并向为隧道股份路桥集团颁发了上海市立功竞赛金杯公司、市政公用工程施工总承包特级资质、高新技术企业证书等重大荣誉，为股份公司总承包板块提振改革与发展的“精气神”，为股份公司年度总体目标的达成明确目标、凝聚共识、振奋士气！
会上，隧道股份路桥集团代表就安全、质量等一系列工作签署“责任书”，比管理、赛安全，用“比拼赶超”的精神，誓将完成新一年度的企业发展目标！
周文波总裁指出，近几年来隧道股份路桥集团通过梳理和调整，合同签约额、营业收入、企业利润等主要目标指标取得了突破性进展，并实现了口碑和经验的积累，资产质量的逐步提升。2018年，路桥集团全体员工要凝心聚力、协同共进、创新求变，不断增强企业的发展后劲。
隧道股份党委副书记、总裁周文波指出：
要围绕隧道股份战略布局，凝聚共识、再创佳绩
未来三年是隧道股份发展的关键时期，围绕战略定位，第一步我们要完成从“总承包商”到真正的“城市运营综合服务商”的转变；第二步是到2025年实现“城市建设服务生态圈的资源集成商”。因此，无论是表现形式和商业模式上，我们都应在产业链上下游的运行中体现具体转变。
在商业模式上，更加注重运用综合服务提升社会影响力。总承包企业要与设计院加强协同，共同提升设计对于投资、对于施工的“转化率”，并通过紧密合作，更好地知晓政府、业主的想法，发挥自己的优势，为政府、业主实现梦想，创造价值。
在核心资源上，更注重投资、建设、运营一体化能力的提升。通过核心技术优势，释放强大竞争力，力争从边缘领域介入，寻求更多市场机会，并通过板块联动效应，撬动新兴业务的发展。
要结合自身发展要务，找准目标、务实进取
未来三年，隧道股份总体工作方略是坚持战略导向、目标导向、问题导向，不断深化改革、创新驱动，开创企业转型发展的良好局面。通过业务创新、模式创新、技术创新，推进企业产业结构的转型升级。
路桥集团应结合自身发展要务，紧密围绕隧道股份工作方略，以资产收益率为着眼点，寻找和定准赶超目标，做好针对性的对标，激发活力，增强动力，努力实现全面的提质增效。
要瞄准全年工作目标，改革创新、砥砺前行
今年的总目标以提高质量为主，我们要从三个方面着手，推动企业实现高质量发展。
一是转变工程管理思路，全面推行信息化管理。信息化已渗透我们工作生活的方方面面，而针对工程管理时间、空间的跨度，信息化是最为适用的方法。我们要以信息化模式推动工程项目管理精准化，实现对各大项目的全方位管控，确保工程建设速度与质量，提升管理水平与效率。
二是创建股份公司安全体系，将安全文化渗透每个工程。工程安全管理除了必要手段，更应增强安全文化的渗透力。我们要从工地现场的标识宣传上改变，营造浓郁的安全文化氛围，将隧道股份的工地，打造成为安全文化工地。
三是改革人才引进机制，提高人才引进水平。要思考市场引进和应届生招聘的量的配比。围绕发展需求，加大社会人才的引进力度，在观念上转变思想，在收入上体现差距，从而为企业提供多渠道、全方位的智力支撑。
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