承载城市梦想·建筑美好生活
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3月6日-8日，隧道股份总裁、党委副书记周文波，副总裁王志华、孙桂峰，高级副总裁王炯赴隧道股份旗下建元基金、智能交通公司展开调研，对“新公司”未来的“新发展”提出“新要求”，期冀两家作为股份公司进军新领域的先锋企业，在下阶段的发展中能够不忘初心，加强与隧道股份系统内资源合作，并在实现自身快速发展的同时带动隧道股份的产业拓展。隧道股份副总裁王志华、孙桂峰，高级副总裁王炯参与调研，并对建元基金、智能交通公司下阶段发展进行部署、提出要求。
在建元基金的调研中，隧道股份总裁周文波指出，过去一年建元基金定位准确、工作敬业，发展态势良好。2018年，建元基金要总结经验、认清不足，不忘初心、砥砺前行：
一是要总结过去一年的经验，厘清公司面临的优势与劣势。建元基金的最大优势在于能够背靠母公司庞大资源，特别是母公司的技术资源和市场资源。在建元基金的背后，有着隧道股份的强大技术支撑。这项优势建元基金一定要用好，而其中最关键的是如何“搭好桥”，把股份公司的技术优势与被投企业连接起来，助力被投企业的发展。同时，建元基金要着力于寻找在金融业务上的成熟人才，进一步规范运作，加速推进金融业务壮大发展。
二是要不忘初心，要不断致力于为股份公司寻找新的经济增长点，为股份公司新的业务板块拓展寻找新的机遇，特别是在信息化、智能化等板块中，要为隧道股份的未来打下铺垫，为股份公司及下属子公司的业务板块创造新局面。
调研智能交通公司期间，周文波总裁强调，智能交通公司从无到有、从开始到现在，成绩来之不易，全体员工要增强信心，持续撬动智能交通对隧道股份新产业发展的引力。目前，智能交通公司总体运行状况良好，总体目标平台雏形初现，要在此基础上进一步填充内容，优化资源配置：
一是正确处理好公司定位和市场拓展的关系，坚持公司最优资源融合平台的市场定位，更多考虑与市场资源合作、与隧道股份系统内资源合作，股份公司将积极给予上海智能交通支撑和协助，加快智能交通公司产值倍增，加速股份公司产业发展；
二是正确处理技术和市场的关系，明确发展的目标。要深度了解市场需求，深入思考智能交通公司自身发展更需要什么。核心技术不代表核心竞争力，更多的要从企业管理角度考虑公司后期发展，衡量在技术与市场营销方面的投入。
三是正确处理公司机制和股东利益的关系，要充分利用隧道股份系统内外丰富资源，发挥主观能动性，扩大公司市场。隧道股份将积极协助上海智能交通在市场、经营、资质等方面的需求，让公司机制与股东利益相互促进，带动隧道股份的产业拓展。
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