1月15日，隧道股份召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议。隧道股份党委书记、董事长葛以衡做重要讲话，党委副书记、总裁刘纯洁代表股份公司党政做年度主题报告，股份公司领导班子成员，总部各部门负责人，各区域总部、子公司领导班子成员出席会议。
会议指出，2026年是隧道股份开启建设“赋能产业未来的智慧城市运营商”开局之年，要把握发展大势、稳住战略态势、分析行业趋势、发挥自身优势，在实干中开新局，在奋进中谋发展。面向“十五五”，要着力把传统产业作为战略基点、把产业创新作为战略关键、把深化改革作为战略抓手、把党建引领作为战略支撑，加快推进新旧动能转化，激发高质量发展创新活力，书写属于隧道股份的时代新答卷。
“十四五”以来，隧道股份始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦上海“五个中心”建设，持续推进产业结构向高附加值、集约高效的城市服务领域延伸，基本实现了“十四五”战略蓝图，夯实了“十五五”转型发展为“赋能产业未来的智慧城市运营商”的坚实根基。
2025年，隧道股份围绕重大工程树立标杆、新兴产业蓄势待发、深化主责主业内涵、全域经营能级提升、夯实精益管理基石、筑牢规范制度体系、强化党建引领效能七大工作主线，沉着应变、综合施策，攻坚克难、砥砺奋进，发展态势稳健向好、韧性活力日益凸显，企业高质量发展迈上了新台阶。
2026年，是隧道股份开启建设“赋能产业未来的智慧城市运营商”开局之年，我们面临的形势更加复杂多变，承担的任务更为艰巨繁重。隧道股份全体干部职工，要正视困难挑战、坚定必胜信心，重点做好四方面工作：
01 要充分把握发展大势
在服务国家“十五五”规划、上海“十五五”发展新蓝图中实现自身发展。要统筹发展与安全，让基础设施超越单纯经济属性成为保障城市能源、水源、交通和信息流安全的战略性基础；要统筹增速与质量，进一步明确“智能化、绿色化、融合化”的产业升级路径，实现量的合理增长和质的有效提升；要统筹科技与产业，让科技创新从“实验室”走向“生产线”，重塑建造方式、运维模式和商业逻辑。
02 要充分稳住战略态势
要把牢发展主动权，做到“四个保持”——保持战略清醒，在机遇与挑战中坚守核心竞争优势；保持战略主动，从被动应对市场变化，转向主动引领和创造需求；保持战略敏捷，以灵活高效的机制应对外部不确定性；保持战略韧性，提升抵御各类风险和周期性波动的能力。
03 要充分解析行业趋势
当前，我国基建行业投资增速进入高质量发展阶段，行业格局正经历需求升级、模式变革、竞争深化的深刻转变。隧道股份要以一体化能力水平，实现技术、管理、品牌等全方位核心竞争力的有效升级。
04 要充分发挥自身优势
要以“科创引领、数智赋能、资本推动、融合发展”策略，加速推动五链从“聚合”到“融合”的跨越、深刻理解“项目+服务”“项目+产业”重要意义，推动战略管理从“编制”到“执行”、从“规划”到“落地”的全面升级。
面向“十五五”，在隧道股份党委“把方向、管大局、保落实”的坚强领导下，《隧道股份“十五五”战略规划》正式发布，各单位要着力把传统产业作为战略基点、把产业创新作为战略关键、把深化改革作为战略抓手、把党建引领作为战略支撑，在“十五五”战略新征程中书写属于隧道股份的时代新答卷。
一、着力把传统产业作为战略基点切实稳住发展基本盘
·稳体量。传统产业是支撑隧道股份平稳发展的压舱石，也是孕育新业务、新模式的重要场景，要着力巩固市场地位，为转型升级筑牢基础、拓展空间。
·重成本。要加速统一内部同类型业务标准；要推动施工一体化；要盘活重大装备等设备类资产。
·求效益。要以高质量发展为导向，通过管理提升，挖潜项目效益。
二、着力把产业创新作为战略关键加快推进新旧动能转化
·“十五五”，要深刻理解传统产业与新兴产业之间的关系，培育属于未来的“动态核心竞争力”。
·要推广立体经营模式。坚定推行“经营一体化”，真正发挥企业全产业链竞争优势。
·要推动境外业务拓展。坚定实施“境内不足境外补”，从单一区域管理，转向统筹全球机遇市场。
·要高度重视投资业务板块。通过战略投资为企业靠前经营创造优势，通过科创投资，为企业科创孵化提供更广阔平台。
三、着力把深化改革作为战略抓手激发高质量发展动力活力
·主动管理要协作适应。要严格对标年度目标，主动对接市场需求、主动洞察融合机遇、主动适配管理行为。
·经济管理要为决策赋能。要重点强化经济管理对“十五五”规划制定与实施的战略支撑，强化决算对预算的执行及过程纠偏。
·材料物资要集约化管理。要进一步扩大集采覆盖范围，进一步探索供应链金融进入3.0时代。
四、着力把党建引领作为战略支撑将党组织优势转化为发展动能
·坚持党的领导要毫不动摇。要围绕中心、服务大局，进一步对标战略目标，推动党建与中心工作深度融合；要深化企业治理改革，打好“纪巡审联动”组合拳，提升企业治理能级。
·管党治党责任要夯实压实。要坚持从严管党治党，锲而不舍纠治“四风”，努力营造风清气正的良好氛围。
·干部人才队伍要量质齐升。要进一步畅通人才展示与选拔通道，进一步拓宽人才流动路径。
站在“十四五”与“十五五”的交汇点，我们既是收官者，更是奠基人。新的一年，全体隧道人要坚定信心、保持定力，开拓进取、主动作为，用实干实效续写隧道股份时代篇章。
会上，隧道股份党委副书记、总裁刘纯洁代表股份公司党政做2025年工作总结暨2026年工作部署主题报告，要求全体隧道人锚定目标抓落实，实干争先谱新篇，向创新要动力，向人才要活力，向监管要效率，向布局要未来，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力，向着“赋能产业未来的智慧城市运营商”战略目标不断迈进。
会议期间，与会成员围绕“十五五”战略与2026年重点工作进行了分组讨论，集思广益、谋划未来，以智慧的碰撞展望隧道股份“十五五”高质量发展蓝图。
在“十五五”开局的关键时期
拿出跃马扬鞭的勇气
激发万马奔腾的活力
把“十五五”宏伟蓝图
变成照进现实的发展曙光
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