2019隧道股份形势任务教育启动

2019-03

    3月18日,“砥砺奋进勇担当·改革创新立新功”隧道股份2019年度首场形势任务教育在隧道股份城建设计集团正式拉开帷幕。
    隧道股份党委书记、董事长张焰为城建设计集团干部、员工“授课论道”,引导广大干部职工精准把握2019年发展形势和要求,正确理解隧道股份重大战略与工作部署,凝聚共识、推动落实,共同围绕既定目标推进“隧道股份2019年改革发展蓝图”一干到底,干出实效。
    隧道股份副总裁、城建设计集团党委书记、董事长王炯,隧道股份城建设计集团党政领导班子、中层干部、项目负责人、各级党团组织书记等关键岗位人员及一线员工、各界别先进代表等出席会议。

    隧道股份党委书记、董事长张焰指出:
    一、要准确把握大势,紧抓机遇,顺势而上,拥抱未来
    2019年是隧道股份新一轮任期考核的关键之年,也是隧道股份实现阶段性战略发展目标,转型成为“真正的城市建设运营综合服务商”的攻坚之年。进入新时代,发展的形势在变、承担的任务在变、工作的要求在变,要实现改革开放新作为,我们必须准确识变、科学应变、主动求变。
    一是从全国经济形势来看,2019年的经济形势稳中有变、变中有忧,但稳中求进的基调不会变。今年,国际形势、外部环境复杂严峻,基建投资拉动依然将是主力。特别是城市基础设施类投资是要“稳中有增”,这给我们带来了很大的发展机会。
    二是从区域发展趋势来看,今后经济发展的引擎或动力之一,必定是区域协调发展。习总书记交给上海三大任务,其中一项就是长三角联动发展。以前是点状发展,今后是“从点到区域”联动发展,无论是京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设,还是长三角一体化,都进入了一个新定位、新布局的阶段。
    三是从行业发展要求来看:高质量发展对基建产业的发展提出了越来越高的要求。当前的城市发展,已经从关注形态、功能发展阶段进入到关注环境、生态的阶段。城市发展,要求我们向越来越“高大上”的方向前进,而不单单只考虑设施设计的“功能性”。这对隧道股份这样具有先发优势、核心能力的大型设计集团、总承包集团,带来了很好的机会。

    二、展望2019年,我们要优化布局、强化目标、创新机制、提质增效
    ⭕优化布局——
    聚焦市场、协同业务
    要在产业布局、产品布局上,继续专注于城市基础设施的规划咨询、投资设计、EPC、运营管理,使我们的布局更加合理。
    ⭕强化目标——
    构建体系、夯实责任
    要继续完善管控、风控、财务等各个体系,要明确各个业务板块的总体目标。
    ⭕创新机制——
    改进激励、激发活力
    要改进激励、激发活力,让企业的发展与我们每个人、每个团队都利益相关。
    ⭕提质增效——
    高效管理、能级提升
    要摒弃粗放型管理,向高效管理升级。只有管理能力提升、管理能级,隧道股份才能走得更远。

    三、全面布局、重点聚焦,构筑以城市为中心的市场经营新格局
    要提升定位,以“中国的隧道股份”理念布局市场。隧道股份不是“立足上海面向全国”,而是“布局全国”——哪个市场有前景,我们就在哪个市场打拼。我们要以中国的隧道股份来进行市场布局。围绕中长期发展战略,树立“中国的隧道股份,国际的发展视野”的新观念。
    在市外、海外市场,我们为什么会受到市场的青睐?那是因为我们在产业链层面,从投资到规划设计到EPC到运营管理,都拥有核心能力、提供增值服务,让城市更美好。未来,当我们把产业链融合的更好,还将会有更大的发展!
    因此从城建设计集团来讲,下一步你们要思考如何根据集团战略要求重新定位,要既往高端走、又往布局走,要在股份公司战略调整的过程中真正做到设计引领。比如在国际市场,就是要努力让员工“走出去”,要增强国际联动、拥有更广阔的视野,要在隧道股份的海外项目中更多地看到城建设计集团的身影。

    四、优化结构、创新机制,形成以能力为核心的协同发展新动力
    一是要技术引领,做强专业,提升核心业务的持续发展能力;
    二是要资本驱动,资产经营,增强投资业务的创新创利能力;
    三是要直面市场,勇于创新,加强培育业务的快速拓展能力
    隧道股份城建设计集团要用对城市的认知和对未来想象,引领整个股份公司各个业务板块“齐头往前走”,这样我们的城市会变得更好!
    与此同时,在新兴业务领域,你们要实现100%增速的快速发展,在行业机遇期实现“裂变”。

    张焰董事长指出,隧道股份要紧紧抓住中国特大型城市基础设施提能改造和新区域建设的大好时机,调整内部机制、增强内部活力,为国家区域建设发展做好服务,为企业快速健康持续发展提供更大助力!