“聚焦一号课题、建设科创中心”——周文波总裁应邀出席新华社全媒体访谈

2015-11

11月12日,隧道股份总裁、党委副书记周文波作客由上海市国资委党委、新华社上海分社、新华每日电讯联合主办的“聚焦一号课题,建设科创中心——2015‘对话上海国企领导’全媒体大型访谈”,就社会关注的科创话题及隧道股份的全新地位与科创工作深入畅谈。

11

周文波总裁表示,隧道股份已完成整体上市,未来将致力打造“城市基础设施建设运营综合服务商”。要立足极具创造力的“服务商”就要拥有行业创新能力,和与之相匹配的先进管理模式、商业模式、科创模式,始终保持市场主导权。

在科创战略和科创体系的打造上,隧道股份将会有一个彻底的改变。主要有两个字:一个是“聚”,一个是“放”。“聚”,就是以更加开放的格局和市场化的视野,整合国际优秀的创新资源,形成集“技术研发”、“成果孵化”与“推广转化”为一体的开放式实体化技术创新平台。“放”,就是下沉主体,推动研发主体面向市场、面向产业链一线,创造以服务市场为导向的运行体制,提升基层生产力,创造更大经济价值。

对于新技术、新业态带来的变革,互联网、云计算、大数据必然给建筑业带来了巨大的变革,周文波总裁表示,隧道股份已经完成了“传统业务+互联网”向“互联网+”的转变。相继建立了智能化工程信息管理系统,建设了全球眼视频监控云平台,积极推广数字化工程建设,组建了BIM研发中心。同时正在建立多个基于大数据、互联网、云计算的管控平台,如建设智慧设施全寿命周期数据中心、盾构施工咨询、管控中心。在“互联网模式”方面,正式发布上线了国内首个绿色建筑供应链O2O服务平台“绿智汇”,目前已入驻平台开发房产开发商及建筑施工企业150余家,设计院200多家,材料供应商2521家,已发布材料品类超100多个,材料品数共12万余种。可整合上下游资源,为客户提供产业一体化服务。

周文波总裁强调,未来,隧道股份还会以科技创新为驱动,围绕建设“城市基础设施建设运营综合服务商”的发展主线,聚焦“深化顶层设计、强化核心优势、优化业务布局”三大任务,全面打造治理和运营更加规范科学、市场适应能力和应变能力强、核心竞争能力突出、业务规模均衡增长、市场内外资源整合效应显著、运营风险全面受控、股东回报稳健、企业价值持续提升、充满发展活力的公众公司,在上海大力建设科创中心的大背景下,持续创新,给市场和各地城市建设带来更多新的惊喜。